يمكن أن تبدو المناظرة مخيفة من الخطوط الجانبية ، حيث يبدو المتحدثون واثقين ، عاطفيين وثابتين ، ولكنها تتكون من مهارات يمكن لأي شخص أن يتعلمها ، و قد لا تكون المناظرة شيئًا يواجهك في عملك اليومي ، لكن هذه المهارات يمكن أن تكون ذات قيمة كبيرة جدًا.

فن المناظرة

المناظرة هي مسابقة منظمة حول قضية أو سياسة ، و هناك جانبان أحدهما داعم والآخر معارض.

فوائد المناظرة

– تسمح لك بالتفكير في الجوانب و وجهات النظر التي قد لا تكون قد فكرت بها.
– تشجعك على التحدث استراتيجيا.
– تحسين مهارات التحدث أمام الجمهور.
– تعلم كيفية إنشاء حجة مقنعة.
– عندما تضطر إلى المجادلة ضد وجهة نظرك الشخصية ، فإنك تدرك أن هناك جانبين لهذه الحجة.

بنية المناظرة

هناك تنسيقات متعددة يمكن أن يتبعها النقاش ، و هذا هو بنية النقاش الأساسية:

– يتم اختيار موضوع لكل مناظرة ، و هذا ما يسمى القرار أو الاقتراح ، يمكن أن يكون بيانًا أو سياسة أو فكرة ، و عادة ما تكون الحركة سياسة تغير الوضع الحالي للأمور أو البيان الذي هو إما حقيقة أم خطأ.

– غالبا ما يكون هناك فريقان من ثلاثة متحدثين لكل جانب ، فريق الإيجابي يدعم البيان ، و الفريق السلبي يعارض البيان ، و في بعض الأحيان سوف يطلب منك اتخاذ موقف في المناظرة.

– يتم تزويد الفرق مع الوقت للتحضير ، و عادة ساعة واحدة ، و يقدم كل متحدث لفترة محددة من الوقت ، و يتناوب المتحدثون بين الفرق ، وعادة ما يبدأ المتحدث في الفريق الإيجابي ، متبوعًا بمتحدث سلبي ، ثم يعرض المتحدث الثاني الإيجابي ، يليه المتكلم السلبي الثاني إلخ ، ثم يتم الحكم على النقاش.

– قد يكون هناك جمهور حاضر لكنهم لا يشاركون في النقاش ، و بمجرد أن تتعلم كيفية النقاش في تنسيق واحد يمكنك التبديل بسهولة إلى تنسيق آخر.

أدوار المتحدثين في المناظرة

الدور الايجابي

– وضع السياق للنقاش ، و يحدد بوضوح تفسير فريقك للموضوع و القضايا المهمة التي لا يتفق معها.
– تقديم تعريفات إذا لزم الأمر.
– حدّد خط الفريق وطريقة التعامل ، و هذا هو المكان الذي تحدد فيه حالة فريقك وتوجز الطريقة التي تم بها تقسيم حججك بين المتحدثين ، و تقديم – 2-3 الحجج لدعم الحركة في المناظرة.

الدور السلبي

إعادة صياغة المناقشة و حل أي قضايا تعريفية ، و إذا كانت لديك خلافات مع التعريف المقدم من الجهة الإيجابية ، فيجب التعامل معها على الفور ، و إذا كنت ترغب في تحدي التعريف ، فيجب أن تثبت أنه لديك أفضل تعريف مناسب ، و هناك ثلاث خطوات رئيسية في تحدٍ تعريفي:

– اذكر بوضوح التعريف الخاص بك.
– تقديم الحجج الخاصة بك لماذا هذا هو التعريف المتفوق.
– إعادة الحجج الإيجابية لدعم تعريفهم.
– الخطوط العريضة لخط الفريق و انقسام الفريق.
– تقديم 2-3 الحجج ضد الاقتراح.

تعريفات المناظرة

تميل المناظرات الصغيرة إلى تضييع الوقت في تحديد المصطلحات ، لذلك يجب عليك أولاً أن تقرر ما إذا كنت تحتاج إلى تعريف مصطلح ما ، و اسأل نفسك هل سيكون كلامي محيرًا إذا لم أعرِّف هذا المصطلح ؟ هل يمكن للمعارضة أن تسيء تفسير ما أقصده بدون تعريف ؟ على سبيل المثال ، يمكن أن يكون الاقتراح “يجب علينا حظر القش البلاستيكية”. من الواضح ما هي “القش البلاستيكي” ولكن ماذا يعني “الحظر”؟

عوامل المناظرة

– السياق و هو ما الذي يحدث في المجال الذي يتعلق بهذه القضية ؟ على سبيل المثال ، ربما تقوم حكومة بلد ما بمناقشة حظر التدخين في المباني العامة و قررت تحديد مصطلح “التدخين السلبي” أثناء المناقشة ، و إذا حدث ما يتعلق بالموضوع ، فيجب أن يكون محور النقاش ، على سبيل المثال ، قد يكون تم الكشف مؤخرًا عن تقرير صادم في وسائل الإعلام يبين التأثيرات واسعة النطاق للتدخين غير المباشر.

– روح الحركة ، حيث يتم اختيار المواضيع لسبب ما من النقاش ، إن النظر إلى روح الاقتراح سيضمن اختيار تعريف سيؤدي إلى نقاش متوازن ومهم ، و إذا كان الموضوع غامضًا ، فسيكون لديك المزيد من الخيارات للتعريفات ، و عليك واجب اختيار تعريف واضح و واحد سيخلق مناقشة جيدة.

بنية الوسيطة الأساسية

– هناك طرق مختلفة لتقسيم الحالات وفقًا لمجموعات من الحجج ، مثل الاجتماعية و الاقتصادية و السياسية إلخ ، و يمكنك تعيين كل متحدث للتعامل مع مجموعة.

– ضع أهم الحجج أولاً ، على سبيل المثال ، “وسائل الإعلام لديها تأثير أكبر على احترام الذات أكثر من أي شخص آخر ، و هذا صحيح لثلاثة أسباب. أولاً (أهم حجة) … ثانياً … ، ثالثًا (الحجة الأقل أهمية) … “

– المطالبة بتقديم حجتك في بيان واضح ، و هذا الادعاء هو أحد الأسباب التي تجعلك تؤيد أو ترفض الاقتراح ، و الأدلة التي تدعم ادعائك ، مثل الإحصائيات و المراجع وعروض الأسعار والمقارنات وما إلى ذلك ، و التأثير الذي يشرح أهمية الأدلة – كيف يدعم هذا مطالبتك؟